大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海高管去云南旅游被抓的问题，于是小编就整理了3个相关介绍上海高管去云南旅游被抓的解答，让我们一起看看吧。
云南饭店原老总私分国有资产534万获刑3年，项目9年进展缓慢, 你怎么看？
五百多万，一个农民干活一百年也挣不了五百多万元，如给我五百多万元坐上二十年牢我也愿意，在牢还是吃香喝辣的，出來还是风光的很，现在给他判三年，是给自己留条后路，是个聪明人。
云南法官也不容易的理解万岁，第一，人家心善不好意思去重判，第二，和他们又是兄弟，多多少少也拿人家钱啦，共不好意思去重判啦，笫三，我有这个权利，我想怎么判是我的事，因***都是我的人。
华为老将来做高管，云南白药会成中药界华为吗？
请问？云南白药每年投入了多少研发经费，占收入的几成？也许是我没见过世面，在我的脑海里，除了云南白药牙膏，云南白药气雾剂外，还有那些具有创新性，独特性的拳头产品拿得出手？
一家百年老字号企业，如果要涅槃重生，也许引入外部高管才能改变积重难返的局面，否则仅靠内生人才恐怕难以改观。
那么，引入什么样的外部人才呢？他们选择了华为高管，或许他们认为目前华为的管理水平是目前国内最先进的吧。
我必须要说，最先进的管理未必是最适用的管理。但既然引入先进的管理，要想取得成功，这取决于：
1，管理层的决心。遇到改革阵痛不轻易放弃，敢于坚持。
2、员工的素质。员工要年轻化、知识化，愿意接受新观念。
3，企业文化。安于现状还是引入竞争，牛文化还是狼文化，革命还是改良？
云南白药引入华为高管能成功吗？我希望能够成功。我也顺便给老同事提几点建议：坚持改良原则而非***取革命性的手段，切勿冒进；把握灰度，坚持批评与自我批评，以自我批评为主；团结一切可以团结的力量，包括不理解者甚至是反对者。
不可能，首先不同行。隔行如隔山，电子产业和医药产业完全不同，外行管内行只会是两眼一摸黑。当然不排除边干边学，由外行变内行的可能，可人生有多少个“几十年”？
其次，电子产业是无机世界。而医药产业是综合了“无机世界”丶“有机世界”和“微生物世界”的综合性极强的丶远比电子产业更复杂，可替代性丶发现丶更新性一点不比电子产业差。
美国“辉瑞”一百多年努力才做到世界前十强，他还得继续努力，否则一样跌出十强而被后来者追上丶超越的可能性。这就是世界上顶级药企都把大量投资投入科学研究的根本原因，只有这样才能保持“先进性”和“领先性”。
应该是很难，不是一点希望也没有，就看企业怎样调整对待了，一个品牌是需要长时间存在，才能让大众熟知才能发展，隔行如隔山，电商和医药不同，同一个模式不一定使用于不同的行业。
针对“云南某企业CEO骂HRD的邮件”的热点新闻，人力***从业者是如何看待的？
内部矛盾变成了外部矛盾，明显是CEO借HRD的“头”来安抚众人和平衡矛盾……当然HRD明显也是没有魄力……停留在理论层面没有考虑企业实际情况，说不好听点，HRD肯定是知道应该怎么操作的，只不过他不愿意自己提出来……这两者的表现，可以看出这家企业内部企业文化建设不够好，企业员工当出现问题的时候不清晰到底以什么为准则……只能通过上下互相推诿……
.##职场达人说# .##职场干货#
人力***部要更好地创造价值，需要从需求识别，产品服务设计，服务输出三个方面来努力，但是行动起来并不容易。就拿需求识别来说，需要HR对行业了解，包括行业动态，行业价值链，行业公司的财务数据（ROE、资产负债等）。
有了这些基础信息的了解，才能够更加明白公司未来的战略选择和战略实施路径，需要发育的核心能力，以及为实现公司目标要要做的配套工作，才能够更加理解老板和业务部门的需求。这需要我们在一个行业里面扎根，长期关注行业的变化。
一个好的人力***总监必须具备CEO的能力和素质。一个能创造高价值的人力***部一定也具备从企业立场出发，去识别需求，设计服务和产品，良性输出的正向循环。随着中国企业的发展从机会导向转向经营导向，需要越来越多优秀的人力***从业者支撑这一转变，对我们来说，这个过程任重而道远。
到此，以上就是小编对于上海高管去云南旅游被抓的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海高管去云南旅游被抓的3点解答对大家有用。
